TALENT DISTRICT

Binnen de wedloop om talent vragen organisaties zich best actief af hoe het komt dat ze te weinig mensen vinden. Mogelijke strategische oplossingen? ‘Bij kandidaten niet eenzijdig focussen op het cv en wéten waaruit medewerkers werkgeluk putten’, menen Anouk Lagae en Maarten Vansteenkiste.

Tevreden medewerkers zijn onder meer gelukkiger, gemotiveerder én zorgen voor betere bedrijfsresultaten. Toch zetten veel organisaties vandaag nog te weinig in op het monitoren en stimuleren van het werkplezier bij hun mensen. ‘Werkplezier is het meest onderschatte wapen in de strijd om talent’, zegt motivatie- en ontwikkelingspsycholoog Maarten Vansteenkiste.

Corporate governance is sinds het begin van deze eeuw sterk geëvolueerd. Na onder andere het Enron-schandaal werden nieuwe eisen gesteld qua rapportering en interne controle met een toegenomen verantwoordelijkheid voor bestuurders. Sindsdien kwamen er enkel meer regels en verwachtingen bij. Meer diversiteit, meer focus op risicobeheersing, meer aandacht voor ESG-doelstellingen en voor cybersecurity leiden tot een steeds grotere verantwoordelijkheid. En ook de aansprakelijkheid neemt stelselmatig toe. Stefan Peetroons, Partner bij Accord Group Belgium & VALPEO, kijkt naar wat dit betekent voor bestuurders.

Valpeo, een baanbrekende leider in transformatief leiderschapsadvies, zet zijn internationalisatie verder met de recente opening van zijn kantoor in Parijs. Deze strategische zet volgt op een reeks succesvolle kantooropeningen in de afgelopen 12 maanden, waaronder locaties in het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Nederland.

94 procent van de executives wereldwijd is ontevreden over de innovatieprestaties van hun onderneming, zo blijkt uit recent onderzoek. ‘De noodzaak wordt steeds dringender, bedrijven moeten zich echt beter organiseren om innovatie te stimuleren’, merkt ook Robin De Cock van Antwerp Management School. Daar start binnenkort een opleiding voor managers en bedrijfsleiders die deze problematiek gericht aanpakt.

Absenteïsme is een groot probleem voor veel organisaties. Het verstoort werkprocessen, vermindert productiviteit en verhoogt de werkdruk voor collega's. ‘Afwezigheid is een indicator van de gezondheid en het welzijn van medewerkers’, getuigt Jan Matthys van bpost. Hij vertelt hoe het postbedrijf via de Leerstoel 'Wellbeing Works' aan Antwerp Management School zijn welzijnsbeleid wetenschappelijk versterkt.

De zorg voor de mentale gezondheid van medewerkers staat bij steeds meer organisaties boven aan de agenda. Toch denkt bijna de helft (48%) van de Belgische leidinggevenden dat medewerkers met mentale problemen hun collega’s negatief kunnen beïnvloeden, aldus een nieuw onderzoek van Antwerp Management School. ‘Een kwart van de managers neemt iemand met een geschiedenis van mentale problemen niet eens aan’, vertelt Eva Geluk van AMS.

De vlakke loopbanen van weleer zijn dynamisch geworden. Dat stellen Charlotte Castelein en Nancy De Coensel van executive search kantoor Bakker & Partner vast. ‘De afgelopen 25 jaar is de relatie tussen werkgevers en hun medewerkers grondig gewijzigd. Dat vereist een nieuw talentbeleid.’

Steeds meer organisaties in ons land doen beroep op tijdelijke expertise op managementniveau. ‘Situationeel leiderschap is daarbij ook zeker een grote troef: interim-managers vergemakkelijken change vanuit hun objectieve blik’, getuigt Evelien Raes van Bakker Interim Management.

De laatste maanden vloeide er heel wat inkt over motivatie. Dat is logisch, want niet alleen presteren optimaal gemotiveerde medewerkers beter, ze voelen zich ook beter in hun vel. Maar wat is ‘optimale’ motivatie juist? Dat is nog te weinig geweten, zo blijkt uit een recente bevraging uitgevoerd door Bright Plus. ‘Zo weet slechts 6 procent van de respondenten dat intrinsieke motivatie niet per se de beste is. Mensen zijn niet alleen optimaal gemotiveerd wanneer ze hun job leuk of interessant vinden, maar ook als ze de waarde ervan inzien.

Sinds de coronacrisis kijken veel medewerkers heel anders naar hun loopbaan. Ze willen meer vrijheid naar wat ze doen en waar en wanneer ze werken. Maar ook bedrijven hebben steeds meer nood aan flexibiliteit. Vroeger werd deze nood vaak opgevangen door interimcontracten, maar de voorbije jaren kiezen steeds meer bedrijven voor freelancers. Dat merkt ook rekruteringsspecialist Bright Plus. ‘Bedrijven doen een be-roep op freelancers onder meer in voor hun expertise, flexibiliteit, en 100% engagement voor de opdracht’, weet Stéphanie Van Parys.

Het nieuwe ‘Microsoft ERP Trainingsprogramma’ van delaware pakt in één klap twee uitdagingen aan: ervaren professionals ondersteunen bij een carrièreswitch en het tekort aan technische experts verkleinen. ‘Deze bootcamp dompelt ons meteen onder in het kennisveld van onze nieuwe job’, vertellen deelnemers Robin De Meyer en Tom Grootaers.

AI is vandaag overal, zo lijkt het wel. Maar welke technologiebedrijven slagen er daadwerkelijk in om AI relevant te maken voor Software As A Service en zo meerwaarde te creëren? Die lastige afweging maakt Fortino Capital voortaan bij elke nieuwe investering. Dat deden ze ook bij TechWolf, een piepjong maar ambitieus Gents technologiebedrijfje dat al tal van multinationals tot zijn klanten mag rekenen.

Elmos helpt en begeleidt bedrijven bij hun war for talent naar geschikte IT consultants. Advies en ondersteuning zijn daarbij cruciaal, want de IT-wereld staat voor enkele belangrijke uitdagingen.

In een snel veranderende wereld waarin technologie en duurzaamheid centraal staan, is het cruciaal om onze kijk op levenslang leren te vernieuwen. Om alle actoren in het brede opleidings- en onderwijsveld samen te brengen, lanceerde Federgon de paper ‘Een toekomst voor Leren. Leren voor de toekomst.’ Daarin legt de Belgische federatie van hr-dienstverleners de dringende noodzaak bloot van een modern en toekomstbestendig leerbeleid om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk mensen gesterkt een snel veranderende samenleving tegemoet kunnen treden.

Op 27 oktober blaast WorkID zijn eerste kaars uit. Federgon, de federatie van hr-dienstverleners, blikt met trots terug op het eerste jaar WorkID, het eerste universele en neutrale paspoort naar werk. Sinds de lancering in september 2023 heeft het platform een aanzienlijke impact gehad op de uitzendsector en de arbeidsmarkt in België.

HEMA is een 'great place to work’. Dat blijkt uit de Trust Index, een van de meest gerenommeerde werknemersbevragingen. De retailer scoorde opvallend goed op inclusiviteit, trots en onderlinge samenwerking. ‘Onze winkels zijn een afspiegeling van de maatschappij’, zegt hr-manager Vera Driessens.

De beste plek om te werken in ons land? Dat is Bank van Breda. De private bank ging naar huis met de Best Workplaces Award in de categorie van grote bedrijven. De award werd uitgereikt door Great Place To Work en Vlerick Business School, een certificering die werkgevers krijgen dankzij de positieve feedback van hun werknemers. Kunnen we iets leren van de best scorende bedrijven? ‘Vertrouwen en respect zijn essentieel’, zegt Koen Dewettinck, CEO van Great Place To Work België.

De Inetum-groep groeit al tien jaar continu, via een mix van overnames en organische expansie. Het IT-bedrijf, gespecialiseerd in digitale diensten en oplossingen, navigeert de komende jaren met een nieuw strategisch plan richting Europees marktleiderschap. General Manager Johnny Smets vertelt over de impact daarvan voor Inetum België. ‘We mixen een lokale aanpak met nearshore-troeven en de kracht van een Europese speler.’

Als een van de grootste ICT-integrators in Europa vindt Inetum België dat mensen zelf hun loopbaantraject moeten kunnen sturen. Projectmanagers Marco Houben (35) en Candy De Prekel (54) vertellen wat dat voor hun job en carrière concreet betekent. ‘Dit bedrijf luistert nog écht naar zijn talenten’

Na het IQ voor intelligentie en het EQ voor het inlevingsvermogen wordt ook het AQ almaar belangrijker bij de aanwerving van medewerkers. ‘Het vermogen om je optimaal aan te passen aan nieuwe situaties is onmisbaar in onze snel veranderende wereld’, zegt hr-directeur Sabien Lemaire.

De wetenschap heeft berekend dat onze job verantwoordelijk is voor 20 procent van ons geluksgevoel. ‘Management, leiderschap en collega’s spelen daarin een sleutelrol’, zegt Kristof Biesemans, bedrijfspsycholoog bij hr-dienstengroep Liantis.

Veel ondernemingen vinden amper nog externe kandidaten voor openstaande vacatures. Het komt er dus op aan voor de bestaande medewerkers een omgeving te creëren waarin ze zich kunnen ontplooien en waar ze nieuwe competenties kunnen aanleren.

Het waren geen makkelijke jaren voor uw team. Weet u hoe het vandaag gesteld is met hun welzijn? Tijd nemen om dat te ontdekken is cruciaal. Want open communiceren en vertragen zijn de sleutels tot veerkracht op de werkvloer. ‘Volgens de media gaat het vandaag rotslecht met de werknemer’, zegt Griet Deca, opleidingspartner van NCOI Learning.

Kennis delen binnen organisaties gebeurt niet alleen via onlineplatformen, ook het fysieke aspect speelt een sleutelrol. ‘Een gedeelde cultuur onder collega’s die elkaar niet dagelijks zien, is onmisbaar’, vertelt Thomas Joos van managementconsultancybureau Hypernova.

Sterke resultaten ontstaan uit sterke teams. Dat geldt zowel in de sport als voor bedrijven. Topsportpsychologe Ellen Schouppe legt uit welke basisingrediënten daarvoor nodig zijn. ‘Een authentiek samenhorigheidsgevoel onder de mensen op de werkvloer is onmisbaar.’

In de nasleep van de coronapandemie beseffen almaar meer organisaties dat een doordacht beleid over hybride werken onmisbaar is. Kristel Minten van Acerta vertelt hoe ondernemingen dat het best aanpakken. ‘Ook medewerkers hebben nieuwe verwachtingen over thuiswerk.’

Een managementbeleid dat aandacht heeft voor de ontwikkeling en de groei van de medewerkers heeft een sterk effect op hun prestaties. Dat blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School naar performance management bij 156 kmo’s, in samenwerking met Officient.io.

Uitzendgroep Forum Jobs wilde haar hr-processen digitaliseren omwille van de snelle groei. Sinds ze een beroep doet op Officient.io, centraliseert een handige tool niet alleen de loonadministratie, maar is er ook een oplossing voor vakantie-aanvragen, onkostennota’s en evaluaties. ‘De tool zorgt niet alleen voor tijds- en efficiëntiewinst, maar geeft de medewerkers ook autonomie’, zegt Yana Vandekerkhove, Finance Operations Manager bij Forum Jobs.

Een werkzaamheidsgraad van 80% zal de krapte niet oplossen, hoe hoger de werkzaamheidsgraad hoe groter de krapte. Bedrijven zullen elk talent moeten benutten. ‘Jaarlijks begeleiden we meer dan 10.000 werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarvan stroomt 75 procent door naar een job’, vertelt Sabine Lambrichts, National Manager Employability bij Randstad RiseSmart.

Bedrijven die inzetten op studierelevante bijbanen krijgen sneller en flexibel toegang tot langgeschoolde medewerkers. Bovendien versterken ze er hun talentpool van morgen mee. ‘Dit systeem leidt bij ons in veel gevallen tot vaste aanwervingen’, getuigt hr-medewerker Joy Cools van Atlas Copco.

Ook binnen het domein van talentmanagement geldt het credo ‘stilstaan is achteruitgaan’. Om klaar te zijn voor morgen moeten organisaties vandaag een sterk personeelsbeleid uitbouwen. Zo kunnen ze optimaal anticiperen op wijzigende noden van klanten en medewerkers, alsook op de krapte op de arbeidsmarkt. ‘Het human forward-model geeft daarbij richting en houvast, zoals een slim kompas’, vertelt Olivier Lefèvre, Lead Consultant bij Randstad Group.

Zes op tien Belgen houden bewust hun werkuren bij. Daarmee bengelt ons land onderaan de Europese ranking. ‘Spijtig, want je werkuren bijhouden zorgt vaak voor een betere balans tussen werk en privé’, zegt Gille Sebrechts, CEO van tijdregistratiespecialist Protime.

De stijgende loonkosten, de zoektocht naar een nieuw evenwicht tussen kantoor- en telewerk, het sociaal overleg. Aan stevige uitdagingen heeft HR volgend jaar geen gebrek. Jan Laurijssen en Geert Vermeir, HR-onderzoeker en juridisch adviseur bij SD Worx, blikken vooruit.

SD Worx bevroeg vier bekende Belgen over hoe organisaties hun aantrekkingskracht kunnen vergroten in de wedloop om talent. Kamal Kharmach, Dominique Monami, Miguel Wiels en Olivia Borlée vertellen wat werkgevers kunnen leren van de sport- en showbizzwereld om zichzelf op hr-vlak in de spotlights te plaatsen. ‘Personeel is de beste grondstof.’

Voor werkgevers is een flexibele talentstrategie onmisbaar binnen de snel veranderende en nog steeds krappe arbeidsmarkt van vandaag. Bedrijven kunnen veel voordelen halen uit een brede totaalaanpak. ‘Een doeltreffend personeelsbeleid steunt op drie elementen: build, buy en borrow’, vertelt Lieven Bormans, Marketing en Communicatiemanager bij Solvus.

‘Kandidaten en bedrijven verfijnen voortdurend hun eisen. In die context kan een beoordeling een concurrentieel voordeel worden’, benadrukken Alain Schroyen, Client Solutions Director bij Solvus, en Cédric Velghe, medeoprichter en managing partner van The VIGOR Unit.

Toen Dimitri Oosterlynck nog een animatiestudio runde, was hij een kleine zelfstandige die in dezelfde patronen vastzat. Ondertussen is hij ceo van GIMBER en een krachtige leider. Straight-Line Leadership Int. hielp hem bij zijn transformatie.

Waarom bent u als ondernemer niet succesvoller? Waarom groeit uw bedrijf niet zo snel als u zou willen? Johan van der Put, managing partner van Straight-Line Leadership International, noemt het antwoord eenvoudig: ‘Bedrijfsleiders vergeten dat de weg naar succes rechtdoor loopt.’

Inzetten op meer diversiteit en op de rekrutering van atypische of ‘moeilijke’ profielen: Bouchra Hashassi, oprichter en CEO van Washville, maakte er haar handelsmerk van. Daar plukt ze vandaag volop de vruchten van.

De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, de wedloop om talent en knelpuntvacatures vragen extra inspanningen en creativiteit van bedrijven om nieuwe collega’s te vinden en te behouden. Logistiek specialist Hamann International Logistics getuigt over hoe het deze uitdagingen tackelt. ‘Motivatie, mindset en vaardigheden zijn minstens zo belangrijk als kennis of ervaring.’

Leadership en richting geven om mensen, teams en organisaties te laten groeien, zijn top of mind bij managers. Ook binnen de federale overheid. Een sterke overheid vraagt immers om sterk leiderschap. De topmanagers spelen hierin een cruciale rol.

‘Topmanagers in de overheidssector delen dezelfde visie: ten dienste van de burger staan’, klinkt het bij Emanuelle Vandamme en Arnaud Vajda. Ze vertellen over hun boeiende job en geven tips voor wie op zoek is naar een administratieve functie op hoog niveau.

Wanneer bedrijven willen digitaliseren spelen Architecten een cruciale rol. Dat zeggen Bart Van Passel en Laurent Cornet van het Belgische XPLUS.

Met investeerder M80 aan boord is IT-architect XPLUS er klaar voor om een sterke IT-groep te creëren die op internationaal niveau meespeelt. Dat zeggen directeuren Wim Vochten en Kris Marchi.