‘Focussen op inzetbaarheid is de sleutel voor tevreden medewerkers en een vlot draaiende arbeidsmarkt’

Flexibiliteit heeft veel facetten, benadrukt Paul Verschueren, Director Economic Affairs bij Federgon, de federatie van hr-dienstverleners. ‘Ook als je op zoek moet naar een nieuwe baan, na een herstructurering bijvoorbeeld, heb je baat bij instrumenten die flexibel kunnen worden ingezet en die je snel helpen doorstromen naar een nieuwe job.’ Denk aan de meer dan 2.500 werknemers die hun baan verloren bij busbouwer Van Hool. En ook de autofabriek Audi Brussel hangt een zware reorganisatie boven het hoofd, met 1.400 jobs op de helling. Zeker voor werknemers die al decennia bij hetzelfde bedrijf aan de slag zijn, is nieuw werk vinden geen vanzelfsprekende opdracht.

‘Maar er bestaan instrumenten en tools die de transitie naar nieuw werk makkelijker maken’, legt Verschueren uit. ‘Outplacement, bijvoorbeeld, heeft een hoog slaagcijfer. Bij Van Hool heeft 65 tot 70 procent van de ontslagen werknemers nog voor het einde van het traject al een nieuw contract ondertekend. Ongetwijfeld stijgt dat cijfer de komende maanden nog. Ook de krapte op de arbeidsmarkt helpt je na een ontslag snel weer werk te vinden.’

Naar een ontslagvrije samenleving

Verschueren vindt het een gemiste kans dat outplacement pas kan na de beëindiging van het arbeidscontract. ‘Outplacement zou ook vóór een ontslag mogelijk moeten zijn. Wij pleiten voor transitietrajecten waarbij medewerkers via een uitzendpartner begeleid worden naar een nieuwe job. Zo kunnen ze al proeven van een nieuwe job, eventueel met coaching of opleiding, zonder dat het tot een feitelijk ontslag moet komen. Belangrijk, want zeker als je een vergoeding krijgt, blijf je bij ontslag vaak net wat te lang thuis. En al na drie tot zes maanden verkleint de kans op werk stevig.’ Transitietrajecten helpen dus niet alleen de werknemer, maar hebben ook een grote maatschappelijke bonus.

Om diezelfde reden vraagt Federgon een snellere opstart van begeleiding voor wie arbeidsongeschikt is. ‘Dat betekent focussen op wat nog wel kan, eerder dan op wat niet langer mogelijk is. Zo kunnen meer langdurig arbeidsongeschikten opnieuw hun weg naar de arbeidsmarkt vinden.’

Efficiënter werk zoeken

Ook learning en development is essentieel om inzetbaar te blijven. Via opleiding houden werknemers hun vaardigheden up-to-date en passen ze zich aan aan nieuwe technologieën. Niet alleen goed voor hun marktwaarde, maar ook voor de motivatie en jobtevredenheid. ‘Heel wat bedrijven investeerden al in digitale leerplatformen of blended learning, wat bijleren toegankelijker dan ooit maakt’, zegt Verschueren.

Een goed functionerende arbeidsmarkt betekent bovendien dat mensen vlot van job kunnen veranderen. Federgon ontwikkelde zelf een tool om de overstap naar ander werk makkelijker te maken: de WorkID. ‘Velen vonden het lastig om bij elk uitzendkantoor dezelfde vragen te beantwoorden en formulieren in te vullen. Met de WorkID, een online profiel, bepaal je zelf welke informatie je deelt met welke – betrouwbare – partner. Dat bespaart de werkzoekende veel tijd en verhoogt de productiviteit bij uitzendkantoren.

Hr-dienstverleners ontzorgen werkgevers en werknemers. ‘We komen met oplossingen waarbij bedrijven op een duurzame manier werk kunnen maken van de inzetbaarheid van hun medewerkers, en hen kunnen begeleiden naar een nieuwe job’, zegt Verschueren. ‘Ons doel: een dynamische arbeidsmarkt waar elk talent een plaats heeft.’