Future of Work

Welke rol spelen ontwikkelingspaden, opleidingen en levenslang leren binnen het talentbeleid van nu en morgen? Drie hr-professionals buigen zich vanuit hun expertise en de strategie van hun organisatie over een aantal scherpe stellingen binnen dit domein. ‘De kruisbestuiving tussen het onderwijs en de bedrijfswereld kan de komende jaren nog meer versterkt worden.’

Als transmissienetbeheerder van het Belgische hoogspanningsnet opereert Elia op het kruispunt van duurzaamheidsinnovatie, supranationale samenwerking en de digitale transformatie. ‘Wij geven onze meer dan 1.500 mensen alle mogelijkheden om hun kennis, vaardigheden en loopbaan in beweging te houden’, zegt Learning & Development Designer Ellen Arts.

In onze snel veranderende wereld is out of the box en via een helikopterview denken een must geworden. Verticale ontwikkeling focust op dat denkniveau, hoe mensen en organisaties dat kunnen bereiken en welke inzichten en benaderingen het kunnen versterken. ‘Voor managementfuncties geloven wij rotsvast in die aanpak’, getuigt hr-expert Fabiaan Van Vrekhem van Accord Group.

Om zijn meer dan 3.000 medewerkers in België klaar te maken én te houden voor de uitdagingen van vandaag en morgen, ontwikkelde AXA een sterk doorgedreven leer- en ontwikkelingsstrategie. ‘We hanteren geen one-size-fits-allbenadering, maar werken volledig op maat van de ambities en noden van onze mensen’, vertelt Caroline Plichart, Head of Talent Management.

De krapte op de arbeidsmarkt is zo groot dat sollicitanten werkgevers tegen elkaar kunnen uitspelen. Maar toegeven op je bedrijfswaarden om kandidaten binnen te halen, is geen goed idee, zegt Philip Van Eeckhoute, CEO van Liantis. ‘Heel wat bedrijven hebben troeven in huis. Ze gaan dus het best op zoek naar unieke aanknopingspunten tussen de kandidaat en wat ze zelf te bieden hebben.’

Het Agentschap Overheidspersoneel (AgO) zet het hr-beleid uit voor meer dan 27.000 personeelsleden van de Vlaamse overheid. Administrateur-generaal Peter Rabaey legt uit hoe de Vlaamse overheid leidinggevenden ondersteunt én stimuleert in hun rol. ‘Ook met diversiteit maken wij het verschil aan de top.’

Van de nieuwe war for talent over de vierdaagse werkweek tot het veranderde verwachtingspatroon van heel wat werknemers: onze hr-managers lijkt de volgende maanden niet veel rust gegund. Vier ervaren hr-professionals geven hun mening over de grote uitdagingen op onze arbeidsmarkt, op basis van acht krachtige stellingen.

In plaats van te zoeken naar die ene witte raaf voor het invullen van een veel te lang openstaande vacature, zetten organisaties in hun zoektocht naar talent beter de kandidaat centraal. ‘Die aanpak heeft in de praktijk de beste slaagkansen’, ervaart Lesley Leyn, General Manager bij CTRL-F.

Accounting & Consulting dienstverlener Moore Belgium wierf vorige week zijn duizendste werknemer aan. Een mijlpaal in uitdagende tijden. Hoe gaat Moore om met de war for talent en een groeiend verloop? ‘Waarden mogen geen holle frases zijn’, zegt Human Capital Director Mireille Coudron.

Vroeger solliciteerden werknemers bij een bedrijf, nu geldt dat ook andersom. Een bedrijf moet dat goed beseffen en zich ernaar gedragen. Dat zegt Pieter Janssens, oprichter en CEO van iO, een end-to-end agency gespecialiseerd in het vormgeven en uitvoeren van de strategische, creatieve, technologische en marketingambities van vandaag en morgen.

Als een van de grootste IT-bedrijven voor digitale diensten en oplossingen op de Belgische markt, merkt Inetum-Realdolmen dat de wedloop om talent heviger woedt dan ooit. Maar: onder meer met een menselijke focus op talent- en carrièreontwikkeling, flexibiliteit en vrijheid, maakt de organisatie vandaag én morgen het verschil. ‘Dit jaar willen we 400 nieuwe mensen aanwerven’, vertelt HR Directeur Ann De Ryck.

Voor het vijfde jaar op rij werd Elia eind januari Top Employer. De transmissienetbeheerder van het Belgische hoogspanningsnet heeft dat succes onder meer te danken aan de manier waarop de organisatie de nieuwe manieren van werken geïntegreerd heeft in zijn strategie en cultuur. ‘Iedereen bij ons is een leider: dat is het vertrekpunt.’

Anders rekruteren in tijden van schaarste op de arbeidsmarkt, hoe doe je dat precies? Loont het om als bedrijf mee te gaan in het loonopbod, of in de strijd om het hipste kantoor? En zetten we alle managers binnenkort bij het groot huisvuil, nu participatief leiderschap de nieuwste hype lijkt? Drie ervaren managers spreken over de toekomst van werk, op basis van 5 stellingen.

‘Er zal de komende jaren ongetwijfeld vaker worden thuisgewerkt, maar de soep zal wellicht niet zo heet gegeten worden als ze nu wordt opgediend.’ Bart Mariman, CCO bij facilitaire dienstenverlener ISS, gelooft niet dat we met ons allen plots vier dagen op vijf thuis aan de slag zullen blijven. ‘Ik denk dat dit bovendien niet echt wenselijk is.’

Hoewel telewerk bij het IT- en netwerkbedrijf Cisco België vóór de pandemie al sterk ingeburgerd was, botste het bedrijf bij klanten nog vaak op een wat conservatieve aanpak. Managing director Arnaud Spirlet stelt vast dat het Belgische bedrijfsleven de voorbije maanden een stevige inhaalbeweging gemaakt heeft. ‘Willen we aantrekkelijk blijven voor jong talent, dan moeten we het nieuwe evenwicht op de werkvloer koesteren.’

Op basis van een diepgaande bevraging bij zijn ruim 2.000 medewerkers tekende IT-bedrijf Inetum-Realdolmen een ambitieus strategisch kader uit rond het nieuwe werken. ‘Meer autonomie voor de werknemers, een sterke focus op verbondenheid binnen het bedrijf en een aangepast leiderschap zijn de pijlers’, zegt Wesley Moreels, manager HR Business Partners and Learning & Development.

Een economie aan het infuus, ‘het nieuwe normaal’, veralgemening van telewerk… Iedereen is het er vandaag over eens dat we de veerkracht van onze bedrijven en hun medewerkers moeten versterken. De bouwgroep Eiffage Benelux geeft het voorbeeld door een duurzaam hr-beleid te voeren en zich te focussen op de nieuwe manier waarop mensen gaan werken.

Voortaan moet elk bedrijf aangeven welke medewerkers niet kunnen telewerken. Een extra administratieve last? Niet met een slim registratiesysteem, zegt Jo Vandebergh van Bringme: ‘Geen discussies meer met de RSZ. En je bewijst dat je bedrijf de gezondheid van zijn medewerkers ter harte neemt.’