Het nieuwe werken: een permanente uitdaging en duurzame oplossingen

Dit nieuwe tijdperk is een erfenis van een heftige gezondheidscrisis waar onze bedrijven allerminst op zaten te wachten. Hoe gaan we daarmee om? Eiffage Benelux heeft een genuanceerde kijk op de situatie en beschouwt de crisis als een echte opportuniteit voor de organisatie en de 2.000 medewerkers. ‘Onze activiteiten kwamen dan wel niet volledig tot stilstand,maar deze crisis heeft een denkpiste waarmee onze groep al eerder bezig was alleen maar meer intensiteit en richting gegeven’, zegt Philippe Brulard, directeur human resources. ‘Het blijft een hele uitdaging om telewerk in goede banen te leiden. Dat moet goed doordacht en op duurzame wijze gebeuren. Het komt erop aan een aanvaardbaar evenwicht te vinden tussen de administratieve medewerkers en de arbeiders op de werf. We moeten daarbij ook rekening houden met zowel de operationele vereisten als de nood aan sociale interacties. We willen geen organisatie met twee snelheden.’  

Iedereen heeft het over de optimalisatie van het aantal vierkante meters kantoorruimte. Ook bouwpromotor en groep Eiffage Benelux maakte daarover eerder al een denkoefening en heeft niet op de crisis gewacht om zijn verhuis voor te bereiden. ‘Onze werkomgeving vormt een hefboom voor de realisatie van onze doelstellingen’, benadrukt Philippe Brulard. ‘Binnenkort onthullen we hoe het nieuwe gebouw van onze hoofdzetel en onze Brusselse filialen, alsook hun ligging inrichting, een weerspiegeling zijn van onze waarden en bedrijfscultuur. Het wordt een grote, extra stap naar de vermindering van onze CO₂-uitstoot, de optimalisatie van onze synergiën en de verbetering van het welzijn van onze medewerkers.’

Cafetariaplan en aandelen voor werknemers

Zeggen dat technische beroepen knelpuntberoepen zijn, is een open deur intrappen. Bedrijven die moeten instaan voor een eigen talentenpool staan voor een extra uitdaging, want deze pool dreigt zonder bouwvakkers en gespecialiseerde technische profielen te vallen. En dan hebben we het nog niet over het verloop van medewerkers. Daarom besteedt Philippe Brulard evenveel aandacht aan het retentiebeleid als aan de aanwerving van mensen. ‘De markt kent op dat vlak geen uitzonderingen. Maar het ‘originele’ loonbeleid dat we voeren, maakt van ons een bijzonder aantrekkelijke werkgever. Onze medewerkers genieten van een cafetariaplan en de meeste van hen zijn aandeelhouders van de Eiffage Groep, via het principe van werknemersaandeelhouderschap. Het is een efficiënte manier om een extra boost te geven aan de loyauteitvan de medewerkers en de groei van het bedrijf. Zo creëren we eensterke verbondenheid.’

Zin geven aan werk

Loonbeleid is één ding, maar een humanresourcesbeleid omvat uiteraard meer dan dat. Philippe Brulard hecht enorm veel belang aan de ontwikkeling en de opleiding van de medewerkers. Ook de interne mobiliteit binnen de groep (zowel nationaal als internationaal) maakt integraal deel uit van deze dynamiek. ‘Maar laten we duidelijk zijn, bedrijven doen er alles aan om talenten te verleiden. Je moet telkens weer goochelen met de verwachtingspatronen van de verschillende generaties. En we stellen vast dat onze job voortdurend verandert. Daarom ook vormt opleiding, dankzij een gevarieerd en kwalitatief aanbod en toegang tot de Eiffage-Universiteit, een hefboom voor motivatie en prestaties. Het is de bedoeling dat alle medewerkers hun carrière in eigen handen nemen en zin geven aan het werk.’

Continu innoveren voor meer veiligheid

Voor Eiffage Benelux is innovatie het resultaat van co-creatie van alle spelers op het terrein. ‘Elk jaar organiseren we een interne wedstrijd waarbij iedereen zijn eigen ideeën kan uiten rond de verbetering van de werkmethodes’, zegt de hr-directeur. ‘Daarbij ligt de focus vooral op veiligheid, een thema waarin onze groep zich onderscheidt. We voeren een nultolerantiebeleid qua veiligheid. Onze medewerkers betrekken bij de zoektocht naar innovatieve en originele oplossingen versterkt het collectief bewustzijn en onze prestaties op het vlak van preventie.’