Speciale editie inzicht

Bedrijven die morgen nog succesvol willen zijn, moeten niet alleen lean en mean, maar ook clean zijn. Deze drie concepten vinden we terug in het piramidemodel dat EY ontwikkelde. Het stelt een bedrijf in staat om te evalueren hoe duurzaam de herstructureringsplannen van een organisatie zijn. In dit interview passen we dat model toe op Barco en de FOD Sociale Zaken, die beide een belangrijke herstructurering achter de rug hebben. Rond de tafel zitten Thomas Sileghem (EY) Jan Van Acoleyen en Carl Vanden Bussche (Barco) en Tom Auwers (FOD Sociale Zekerheid).

De toppers in sport en zakenleven zijn de vedetten in de media. Maar op de achtergrond moeten heel wat voorwaarden vervuld zijn om die boegbeelden aan de top te krijgen. Hun prestatie is het resultaat van teamwerk. Er bestaan nog parallellen tussen de sporter en de manager aan de top. En uiteraard duiken er ook enkele forse verschillen op, vooral in de omgang met talent. Het bedrijfsleven kan leren van de coaching en scouting in de sport.

Voetbal is big business. Clubs creëren net als bedrijven waarde voor een veelvoud aan stakeholders. Maar is er voldoende taart voor iedereen?

In crisistijd komt het verschil tussen de 'winners' en de 'losers' bovendrijven. Minder succesvolle bedrijven plooien zich terug en focussen op besparingen. Koplopers investeren net meer in de toekomst. Analyse toont dat een juiste oriëntatie op groei en een openheid van geest cruciale succesfactoren zijn. Drie specialisten, die van dichtbij betrokken zijn bij de strategische beslissingen van een resem Belgische groeibedrijven, vertellen over het hoe en waarom van groei in crisistijd. Aan het woord zijn professoren Hans Crijns (Vlerick School voor Management), Lutgart Van den Berghe (Vlerick School voor Management en GUBERNA) en Marc Cosaert van EY.

Laurent Lenoir, de CEO van het Gentse chemie - bedrijf Taminco, hoeft niet te zoeken naar woorden om zijn succesrecept te typeren. "Cruciaal is onze focus die we consequent volgen met een hechte ploeg medewerkers. We blijven ons geïntegreerd model voor onze focus op de productie van amines trouw." Hij zet graag eigen middelen in en bespaart daar niet op. Zijn klanten begrijpen de meerwaarde en de langetermijnvisie. "Je bekijkt dan ook de kosten nooit op korte, maar op lange termijn." Een schoolvoorbeeld van groei volgens nieuwe normen.

Onzekerheid is de enige zekerheid die er vandaag nog is. Kapitaal is dan ook meer dan ooit belangrijk. Organisaties die de kunst verstaan kapitaal professioneel te beschermen, te optimaliseren, op te halen en te investeren, veranderen onzekerheden in opportuniteiten. De andere laten kansen liggen en zien hun concurrentiepositie verzwakken. Drie specialisten van EY Transaction Advisory Services doen een boekje open over hoe u bij de winnaars kunt horen.

Als een vermogende ondernemer zich in België wil vestigen, rijst uiteraard ook de vraag wat de mogelijke impact is op het vlak van successierechten en op de belasting op inkomsten uit zijn vermogen. Biedt ons land een aantrekkelijk fiscaal klimaat voor de vermogende ondernemer?

Vandaag zijn vele ondernemingen naarstig op zoek naar het vrijmaken van cash binnen de onderneming. Daarnaast is er een verdere roep tot een transparante verslaggeving en een betere risicobeheersing. In elk van deze uitdagingen komt de fiscaliteit om de hoek kijken. Drie specialisten van EY belichten de fiscale kant van een neerwaartse economie vanuit een praktisch kader, steunend op hun rijke ervaring.

Hoe kan een bedrijf ervoor zorgen dat de financieringskosten verbonden aan een overname ten laste vallen van de overgenomen vennootschap? Een post-acquisitiefusie biedt een oplossing. Toch heeft zo’n fusie haar nadelen. Werner Huygen, hoofd van de fiscale transactiegroep bij EY, wijst op de knelpunten, de nieuwe trends en verhoopt wetgevend ingrijpen.

Rond de tafel zit een uitgelezen panel: Rudi Bonte, bijzonder mandataris voor het banktoezicht bij de Nationale Bank van België, Peter Vandekerckhove, lid van het directiecomité, verantwoordelijk voor retail, private en ondernemersbank bij BNP Paribas Fortis en Frank De Jonghe, vennoot bij EY en hoogleraar aan de UGent. We vragen de heren naar de lessen die ze trokken uit de bankencrisis van vijf jaar geleden. En we horen hen uit over hun visie op de bank van de toekomst.

De digitale revolutie heeft vandaag al een grote impact op het traditionele retailbankieren. In de toekomst wint die trend alleen maar aan belang. Hoog tijd dat de banken zich nu bezinnen over hun digitale strategie voor de nieuwe wereld van morgen.

Wat zijn de gevolgen voor het eigen vermogen, het rendement, de operationele processen, het renterisico en de liquiditeit? Op welke manier beïnvloedt de Basel-III regelgeving de kredietkosten?

‘We zien de laatste drie à vijf jaar enorme kansen ontstaan voor de CIO om te innoveren en strategisch mee te denken. Toch blijft zijn rol in de directiekamer daarbij achter’, zegt Andy Deprez, vennoot van EY Advisory. In de studie ‘The DNA of the CIO’ neemt EY de kloof tussen de IT-functie en de rest van de business onder de loep.

Plasticproducent Borealis zet sinds juni vorig jaar volop in op elektronische facturatie. Intussen heeft meer dan de helft van Borealis' leveranciers de oplossing geadopteerd. Eddie Van den Eede, Europees verantwoordelijke voor de leveranciersboekhouding, vertelt over het succes van zijn project.

Bestuur en beleid professionaliseren – dat zijn noodzakelijke voorwaarden om tot duurzame groei en rendabiliteit te komen. Maar op het groeipad daarheen vindt u een aantal obstakels. Luc Bertrand, CEO Ackermans & van Haaren en voorzitter van GUBERNA, Lutgart Van den Berghe, professor Vlerick School voor Management en afgevaardigd bestuurder GUBERNA en Rudi Braes, managing partner Ernst & Young, lichten toe hoe u die obstakels omzeilt.

Bij bakkerijgroep La Lorraine is ondernemerschap meer dan het leiden van een bedrijf, het is een ingesteldheid . Volgens CEO Guido Vanherpe dragen de langetermijnvisie en de sterke waarden van de onderneming bij tot een beter werkende wereld. ‘Wanneer je aandacht hebt voor people, planet en product, komt de winst wel vanzelf.’

Mean staat voor gefocust, lean staat voor slank en clean voor duurzaam. De onderneming die in de 21ste eeuw succes boekt, bundelt die drie principes tot één strategie. Dat succesrecept vinden we terug bij topperformers als Apple, Easyjet en Pixar.

EY trekt voluit de kaart van Corporate Responsibility. Jan Peter Balkenende, vennoot EY en hoogleraar governance aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, werd aangetrokken om als missionaris het maatschappelijk verantwoord ondernemen zowel intern en extern te promoten. Deze mindset behoort voorgoed tot het DNA van het bedrijf, zo getuigen ook Rudi Braes, managing partner EY Belgium en Harry Everaerts, Sustainability Leader EY Belgium.

Een minder bekend aspect van de professionele bezigheden van Geert Noels is het vermogensbeheer voor familiebedrijven. ‘Het was zelfs het thema van het eindwerk van mijn studies’, herinnert de zaakvoerder van Econopolis zich. Hij geeft zijn visie op de twee hoofdbekommernissen voor familiebedrijven: hun eigenheid en het gevaar op versplintering. Een gesprek over de ‘regeneratie van vermogens’.

Groep Alcopa is de holding van de familie Moorkens, die rond de import en verkoop van auto's een omzet van meer dan 1,2 miljard euro genereert en ruim 2.000 mensen tewerkstelt. Frederic Heymans is Bestuurder en Voorzitter van de Raad der Aandeelhouders. De kleinzoon van de stichter doet een boekje open over de 'affectio societatis', de zogenoemde 'geest van samenwerking' tussen de aandeelhouders.