Familiebedrijven in de schijnwerpers

Chocoladefabrikant Libeert, maker van professionele kleding Alsico, modeketen Bel & Bo en producent van slaapoplossingen DesleeClama: vier uitmuntende familiebedrijven die een finaleplaats voor de Family Business Award of Excellence® in de wacht sleepten. Vier portretten van gedreven ondernemersfamilies.

Uw familiebedrijf groeit en bloeit vandaag. Maar wat als het de beurt is aan de volgende generatie? Heeft die de drive en het talent om het roer over te nemen? Nog geen 5 procent van de Belgische jongeren wil in de voetsporen van zijn ouders-ondernemers treden. Dus moet u misschien toch maar aan verkoop denken. Of aan de inbreng van privé-investeerders? Drie verhalen die een licht werpen op de toekomst van uw bedrijf. En die van uw familie.

In familiale ondernemingen is de nieuwe generatie bewust van de kansen die er zijn, maar ook van de uitdagingen die het met zich mee brengt. Of het nu gaat om de kinderen of de kleinkinderen van de oprichters, de jongeren voelen de betrokkenheid bij het bedrijf waarmee ze zijn opgegroeid. Ze zijn ambitieus en vastberaden om het avontuur verder te zetten.

De Family Business Award of Excellence® lauwert een aantal uitmuntende familiebedrijven. Een professionele jury selecteert die op basis van vijf criteria die garant staan voor de duurzame kwaliteit van de laureaten. Luc De Bruyckere, voormalige gedelegeerd bestuurder van Ter Beke en houder van tal van bestuursmandaten, praat over zijn ervaring als juryvoorzitter.

Ook voor familiebedrijven kan goed bestuur meerwaarde creëren. Maar dat moet dan wel naadloos aansluiten bij hun maturiteit en bij hun plaats in het ontwikkelingstraject. Dat is de kernstelling van Lutgart Van den Berghe en Sibylle du Bus van Guberna, het Instituut voor Bestuurders, partner van EY voor de Family Business Award of Excellence®.

Waar blijft die mysterieuze aantrekkingskracht van familiebedrijven vandaan komen, in een wereld waar niets nog duurzaam lijkt? Sophie Velge en Dominique Moorkens, respectievelijk afgevaardigd bestuurder en voorzitter van de Belgische antenne van het internationaal netwerk van familiebedrijven (Family Business Network of FBN Belgium), noemen dat kleine mirakel de ‘affectio societatis.’

Bij een verkoop van de familiale onderneming hebt u veel tijd nodig en vooral veel deskundigheid: de vennootschap in orde brengen, de juiste koper zoeken en de prijs maximaliseren. Een professionele, multidisciplinaire begeleiding is daarbij onontbeerlijk. Het gaat er om dat de eigenaar zijn bedrijf en zijn personeel met een gerust gemoed kan achterlaten. Terwijl de verkoop van een familiebedrijf meestal in verband wordt gebracht met een gebrek aan opvolging, is het vaak ook gewoon de beste oplossing voor de aandeelhouders én voor het bedrijf:

Private-equityfirma’s ondersteunen managementteams en fungeren als partner voor de volgende generatie in familiebedrijven. Ze bieden toegevoegde waarde op acht vlakken:

De meest succesvolle familiebedrijven slagen erin praktijkgerichtheid en zin voor innovatie, strategieën en een uitgesproken commercieel inzicht te integreren in de onderneming, zonder de zorg voor de familie uit het oog te verliezen. Dat blijkt uit de studie Staying Power. Eric Van Hoof, Family Business Center of Excellence Leader bij EY distilleert voor u de zeven sleutels tot succes.