Het toenemende belang van het rekruterings- en selectieproces bij strategic workforce planning

Steeds meer organisaties in ons land doen beroep op tijdelijke expertise op managementniveau. ‘Situationeel leiderschap is daarbij ook zeker een grote troef: interim-managers vergemakkelijken change vanuit hun objectieve blik’, getuigt Evelien Raes van Bakker Interim Management.

Het klassieke traject waarbij een medewerker jarenlang stapsgewijs opklimt naar een leidinggevende functie, is vandaag achterhaald. ‘In onze snel veranderende wereld zijn competenties zoals flexibiliteit, veerkracht en mensen ook op afstand kunnen aansturen en inspireren vaak belangrijker dan decennia aan managementervaring’, merkt Charlotte Castelein, CEO en partner bij Bakker & Partners.

Steeds meer bedrijven doen vandaag een beroep op interim-managers. En dat doen ze zeker niet alleen om crisissituaties op te lossen, maar bovenal om snel en gericht toegang te krijgen tot expertise die binnen de organisatie ontbreekt. Bakker Interim Management, een nieuwe dochter van Bakker & Partners, werpt zich op als specialist binnen de markt.

Om de schaarste op de arbeidsmarkt te bekampen, gebruiken ondernemingen best nieuwe rekruteringsstrategieën met een kleinere focus op verworven ervaring en een grotere op motivatie en talenten. Joris Merckx, algemeen directeur bij Thor Park, is het levende bewijs dat die aanpak wérkt. 'Zoeken naar die ene witte raaf is vandaag compleet voorbijgestreefd.'

Slechts een op de tien CFO’s bij de vierhonderd grootste Europese beursgenoteerde ondernemingen is een vrouw. Nochtans stromen er vandaag evenveel vrouwen als mannen in bij de financiële afdelingen van die bedrijven. ‘Het wordt tijd dat we dit probleem aanpakken’, zeggen Carla De Geyseleer, mede-initiatiefneemster van NXT GEN Women in Finance en Anthony Albers, Partner en expert in Senior Finance profielen van Bakker & Partners.

Om talent over de streep te trekken, moeten bedrijven zich aanpassen aan de nieuwe realiteit. De verwachtingen van kandidaten zijn hoog. De verloning is belangrijker dan ooit, terwijl ze de autonomie en flexibiliteit van de voorbije twee jaar willen behouden, aldus Bakker & Partners.

De termen leidinggevende, leider en manager worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze betekenen niet hetzelfde. ‘Voor mij is een leidinggevende een persoon, iemand die een groep mensen aanstuurt, een ‘leider’ en ‘manager’ zijn rollen die iedereen kan opnemen’, zegt Charlotte Castelein, partner bij Bakker & Partners.

Iedereen kent de missie van het Rode Kruis: mensen helpen. Maar als werkgever is de non-profitorganisatie minder bekend. Nochtans werkt het Rode Kruis net zo professioneel en resultaatgericht als bedrijven in de privésector. ‘Kandidaten zijn positief verrast als we de werking van onze organisatie uitleggen’, zegt Peter Catry, chief human resources officer bij het Rode Kruis.

Communicatie, bruggen bouwen en veerkracht bleken belangrijke vaardigheden om de voorbije coronaperiode door te komen. Kandidaat-medewerkers verwachten tegelijk meer flexibiliteit en vrijheid. ‘Bedrijven moeten zich daaraan aanpassen, anders missen ze de boot met talenten.’

Om het juiste talent aan te trekken zet ook de publieke sector in op employer branding, eenvoudige procedures en samenwerking met externe partners. ‘We willen meer diversiteit bij de overheid’, zegt Kurt Van Raemdonck.

Meedenken met de klant over de competenties en talenten voor het bedrijf loopt als een rode draad door de werkwijze van Bakker & Partners. Opvallend is de verandering van de rol van de rekruteerder, onder meer door de technologie. ‘We fungeren steeds meer als adviseur dan als iemand die profielen aanlevert voor een vacature’, zegt Charlotte Castelein.