Managing Transformation

Omdat de prikkels die op bedrijven afkomen, steeds intenser worden, is transformatie meer dan ooit aan de orde van de dag. De grote uitdaging? Het op elkaar afstemmen van de verschillende lagen die door de transformatie geaffecteerd worden. Aan tafel zitten drie heren die daar een aardig woordje over mee kunnen spreken: Lucien De Busscher en Kurt Van der Voorde, vennoten bij EY en Christiaan De Wilde, EVP Global Operations Fujirebio & CEO van Fujirebio Europe, het voormalige Innogenetics.

Geconfronteerd met disruptieve veranderingen waarop bedrijven snel moeten inspelen, trekken organisaties vaak blindelings de kaart van transformatie. Het succes van doorgedreven verandering staat of valt echter met een precies omlijnde purpose. Welkom in het tijdperk van Purpose-Led Transformation.

Wat doen de bedrijven die excelleren in data-analytics anders dan bedrijven die achterop hinken? Uit een groots opgezette studie van Forbes Insights en EY blijkt dat vooral de menselijke factor het verschil maakt. De vijf meest spraakmakende conclusies op een rijtje.

Autobouwer BMW introduceerde ‘Future Retail’: een nieuw concept waarin de klant centraal geplaatst wordt. De transformatie naar een nieuwe aanpak vroeg ook aanpassingen op menselijk vlak.

De helft van de Belgische bedrijven die deelnamen aan het jaarlijkse Global Information Security Survey denkt niet in staat te zijn om gesofisticeerde cyberaanvallen op te sporen. Investeringen in cybersecurity zijn dus noodzakelijk en hoogdringend.

Overheidsregulering zit in de lift. Met BEPS en de fair share-discussie ligt de focus op het betalen van belasting waar waarde gecreëerd wordt. Wat betekent dit voor de transformatie van multinationals en kleinere ondernemingen? Eén ding staat vast: de tax director wint aan belang.