Bemiddelaar moet conflict tussen eigenaars drankbedrijf Gimber ontmijnen
De oprichter van Gimber en de andere aandeelhouders van het drankbedrijf zoeken via een bemiddelaar een uitweg uit een conflict over hun machtsverhoudingen. De onderneming schrijft na een stevig verliesjaar wel opnieuw zwarte cijfers.
Gimber is vijf jaar oud en maakt dranken op basis van gember. Die zijn te koop in alle supermarkten in België en zijn ook beschikbaar in Nederland en Frankrijk.
Het bedrijf haalde onder meer de kranten met een kapitaalronde eind 2022. Het haalde toen 10 miljoen euro op, onder meer bij de AB InBev-familie de Mévius. Ook het Oostenrijkse fonds Square One Foods, het door PMV beheerde publiek-private Welvaartsfonds en het management zitten aan boord. Oprichter Dimitri Oosterlynck en zijn echtgenote Sylvie Schollier bezitten nog iets meer dan de helft van de aandelen.
Rechtbank
Op de achtergrond is het minder peis en vree. In de jaarrekening van Gimber over het verlengde boekjaar 2023 staat dat 'bepaalde partijen' de voorwaarden van de jongste kapitaalverhoging van het bedrijf 'ten bewarende titel' voor de rechtbank aanvechten. Gimber haalde toen 3 miljoen euro vers kapitaal op.
Of het tot een rechtszaak komt, is evenwel de vraag. Meerdere bronnen melden dat er een bemiddeling aan de gang is tussen de betrokken partijen om de plooien glad te strijken. Het zou Oosterlynck vooral te doen zijn om zijn rechten als oprichter van de start-up te vrijwaren tegen machtsmisbruik.
De advocaat van Oosterlynck bevestigt dat een bemiddeling aan de gang is en dat er zelfs een deelakkoord is. Bij het Welvaartsfonds, dat bijna 30 procent van Gimber in handen heeft, wil men enkel kwijt dat er een bemiddeling loopt.
Rode cijfers
De jaarrekening van Gimber blijft intussen rood kleuren. Op het onderste lijntje van de resultatenrekening staat een nettoverlies van 8,6 miljoen euro. Een vergelijking met 2022 is moeilijk, omdat het boekjaar 2023 over 18 maanden loopt. De overgedragen verliezen belopen 13,2 miljoen euro.
'Onze historische kanalen - de bio-, fijnwaren- en conceptwinkels - hadden het moeilijk', legt CEO Tim Kamanayo uit. 'We hebben bovendien substantieel geïnvesteerd in marketing en verkoop.' In september lanceerde Gimber een 'ready-to-drink'-product.
Parallel aan die investeringen snoeide het bedrijf fors in zijn uitgaven en werd er gewerkt aan een hogere efficiëntie. Dat ging onder meer gepaard met een forse personeelsinkrimping. Eind 2022 telde Gimber nog meer dan 90 medewerkers, vandaag zijn het er nog 55.
Het bedrijf uit Halle lijkt daar, alvast financieel, de vruchten van te plukken. Dit jaar boekte Gimber elke maand een positieve brutobedrijfswinst (ebitda). 'Tot eind augustus groeide zowel omzet als ebitda met dubbele cijfers en dat zet zich door', zegt Kamanayo zonder er concrete cijfers op te plakken.
Meest gelezen
- 1 Verkoop e-auto's trekt aan, Tesla halveert in Europa
- 2 ‘Van 0 naar 1939 in 3 seconden’: affiches dopen Tesla om tot ‘Swasticar’
- 3 Musk botst op weerstand bij Amerikaanse ambtenaren
- 4 De Wever saneert dit jaar hooguit de helft van wat Europa vraagt
- 5 Jarenlange rechterhand van De Wever maakt comeback in Antwerpse politiek