56 procent van de respondenten uit de provincie Namen die de stad als werkgever kennen, willen er aan de slag. Dat blijkt uit de Randstad employer brand research 2018. De werkzekerheid, een goede balans tussen werk en privé en de goede reputatie van de stad, zijn de sterkhouders van de lokale overheid als werkgever.
Naams schepen voor Sport, Gezondheid en Personeelszaken Baudouin Sohier is niet verrast door de resultaten. ‘De stad is in volle ontwikkeling. Er wordt overal gerenoveerd en geïnnoveerd. Mede dankzij het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) kunnen we grote projecten op poten zetten, zoals de kabelbaan die het stadscentrum verbindt met de Citadel. In 2015 was Namen nog de “slimste stad” van Wallonië. Alleen Hasselt ging ons voor in de Smart City-ranking van technologiefederatie Agoria.’
Online database
Voor de schepen bewijzen de resultaten van het Randstad-onderzoek dat de mensen uit de regio graag voor de stad willen werken. ‘Om de beste kandidaten aan te trekken, hebben we twee jaar geleden nieuwe software aangekocht. Daarmee beheren we de kandidaturen die we ontvangen. Kandidaten kunnen online solliciteren en hun dossier ook online up-to-date houden.’
Sollicitanten kunnen rekenen op een transparante procedure. De politiek moeit zich daar niet mee
De resultaten van dit nieuwe systeem zijn erg positief. De meeste van haar vacatures kan de stad invullen door te putten uit de profielen die ze zo verzamelt. ‘Voor gespecialiseerde jobs, publiceren we jobaanbiedingen. Maar voor bijvoorbeeld arbeiders gebruiken we de database. Sollicitanten kunnen rekenen op een transparante procedure. Kandidaten leggen een examen af en verschijnen voor een jury. De politiek moeit zich daar niet mee’, vertelt Baudouin Sohier.
Doorgroeien
De Stad Namen, die 111.000 inwoners telt, heeft 1.567 mensen in dienst, onderwijs en politiediensten niet meegerekend. Dat is één medewerker per 82 inwoners. Die verhouding ligt in lijn met andere lokale besturen.
‘Ons personeelsbestand is heel divers. Er werken straatvegers voor ons, maar we hebben net zo goed een directeur-generaal. Dat opent mogelijkheden voor wie hier aan de slag gaat. Je start in een functie, maar onderweg zijn er heel wat doorgroeimogelijkheden. Dat is belangrijk om de best mogelijke kandidaten aan te trekken en te houden. Ons personeelsverloop ligt trouwens onder de 1%. En ondanks de moeilijke economische situatie van de voorbije jaren hebben we, in tegenstelling tot andere lokale besturen, geen personeel moeten laten gaan.’
Welzijn op werkvloer
De Stad Namen organiseert regelmatig opleidingen voor haar personeel. ‘Onze medewerkers zijn gemotiveerd om de burger zo goed mogelijk van dienst te zijn. Om die dienstverlening nog te verbeteren, werken we voortdurend aan hun competenties’, aldus de schepen.
De stad heeft ook een speciale cel opgericht om het welzijn op de werkvloer te bevorderen. De cel onderzoekt welke werkprocessen er verbeterd kunnen worden. ‘We betrekken de medewerkers daarbij. Dat creëert vertrouwen en vermindert, in zekere mate, het ziekteverzuim’, vertelt Baudouin Sohier.
‘We besteden ook veel zorg aan de vragen en wensen van ons personeel. Bij familiale problemen bekijken we samen of het aantal werkuren omlaag kan en of er intern geschoven kan worden. Voor contractuele werknemers bestaat de mogelijkheid om vast benoemd te worden. Tijdens deze legislatuur zijn er al 270 statutairen benoemd.’