‘Het werkkapitaal krijgt niet de aandacht die het verdient’, besloot een expert van de consultant EY Belgium na een rondvraag bij cfo’s in ons land. Ook PwC benadrukte recent het toegenomen belang van een goed beheer van werkkapitaal. ‘Bedrijven die verder stonden in de digitalisering waren beter voorbereid op de crisis, omdat ze hun cashflow beter konden voorspellen en beter scenario’s konden modelleren.’
Werkkapitaal beheren is dus belangrijker dan ooit. KBC lanceert daarom een geïntegreerde aanpak die wordt ondergebracht in een aparte entiteit met de naam Working Capital Solutions. ‘Werkkapitaal geeft zuurstof aan een bedrijf. Hoe beter je het beheert, hoe meer je kan groeien en successen boeken’, leggen Wim Eraly, algemeen directeur KBC Corporate Banking, en Theo Speelmans, directeur van de nieuwe entiteit, uit.
Waarom vraagt een goed beheer van het werkkapitaal deze geïntegreerde aanpak?
Theo Speelmans: ‘Werkkapitaal bestaat in essentie uit drie componenten. Het beheer van klanten, het beheer van leveranciers en daartussen zitten de voorraden. Samen vormen zij het kloppende hart van de onderneming.’
‘Werkkapitaal is essentieel. Bedrijven gaan op korte termijn zelden tot nooit failliet door solvabiliteitsproblemen, wel door een gebrek aan liquiditeit.’
Wim Eraly: ‘Werkkapitaal is gewoon essentieel. Bedrijven gaan op korte termijn zelden tot nooit failliet door solvabiliteitsproblemen, wel door een gebrek aan liquiditeit. Dat is een onderdeel van het beheer van werkkapitaal. Het belang daarvan hebben we niet net uitgevonden. Dat is al jaren onze overtuiging. Het nieuwe is dat we alle taken in de bank die te maken hebben met het beheer van dat werkkapitaal nu hebben ondergebracht in één organisatie. Zo creëren we voor onze klanten een ecosysteem voor werkkapitaal en bieden we expertise met persoonlijk advies en oplossingen afgestemd op de business en de noden van de klant.’
Onderschatten bedrijven het belang van een goed beheer van werkkapitaal?
Eraly: ‘Onze stelling is dat er veel nieuwe elementen zijn die het werkkapitaal beïnvloeden en dat er een nieuwe rol is weggelegd voor financieel directeurs.’
Wat zijn die nieuwe elementen?
Eraly: ‘In de eerste plaats is er natuurlijk de digitalisering met evoluties zoals de automatisering van facturatie, datavisualisering, cloud-oplossingen, artificiële intelligentie, de blockchain en ga zo maar door. We zijn daar bij KBC dagelijks mee bezig en kunnen met enige trots zeggen dat we daar al behoorlijk ver in staan.’
‘De cfo zal de m/v zijn die aan de wieg staat van nieuwe datagedreven inzichten en businessmodellen.’
Speelmans: ‘Financieel directeurs zijn erg bezig met die digitalisering. Neem elektronische facturatie. De overheid stimuleert het gebruik van e-invoicing, een evolutie die wij volop steunen. Maar een elektronische factuur is niet zomaar een mail met een bijlage. Het is een gestructureerde verzameling van data. Wij helpen onze klanten door e-invoicing aan te bieden dankzij ons partnership met Soluz.io, zodat die data veilig en snel bij hun klanten komen. Ze winnen tijd, zullen sneller betaald worden en factuurfraude kan voorkomen worden.’
Eraly: ‘Door bedrijven bij te staan in de digitalisering kunnen we hun kosten laten dalen. En we maken dat de financieel directeur efficiënter kan werken. Dat geeft hem meer tijd voor andere belangrijke taken zoals het nemen van strategische beslissingen.’
Dat behoort tot die nieuwe rol die is weggelegd voor financieel directeurs?
Eraly: ‘Vroeger vulde elke afdeling afzonderlijk een Excel in, waardoor er misschien één keer per maand een overzicht ontstond. Door de digitalisering en het beter beheer van data kan hij realtime de situatie volgen en veel betere voorspellingen maken. Zijn of haar rol is veranderd, strategisch geworden en reikt verder dan de financiële directie.’
Speelmans: ‘Sommige experts menen dat de rol van de cfo op termijn in belang zal afnemen. Wij denken net dat die rol belangrijker zal worden, omdat die een strategische invulling kan geven aan de transformatie van een bedrijf. De cfo zal de m/v/x zijn die aan de wieg staat van nieuwe datagedreven inzichten en businessmodellen.’
Liquiditeit maakt of kraakt je bedrijf. Je werkkapitaal optimaal beheren is daarom cruciaal. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan.
Met deze strategische oplossingen geef je je bedrijf extra veerkracht.