Een grote autonomie verlenen aan haar filialen is maar een van de manieren waarop Eiffage Benelux haar menselijke aanpak toont. ‘We zijn ervan overtuigd dat elke medewerker een onmisbare speler is voor de dynamiek van ons bedrijf’, zegt hr-directeur Philippe Brulard. Hij gaat voor een pragmatische en zeer inclusieve aanpak.
De strategie van Eiffage Benelux legt de focus op de harmonieuze samenwerking met haar verschillende filialen. Die kunnen immers profiteren van een sterke lokale verankering terwijl Eiffage Benelux optreedt als een verbindende en katalyserende factor. ‘Onze filialen zijn georganiseerd zoals een kmo’, verduidelijkt Philippe Brulard. ‘Door hun menselijke omvang stralen ze nabijheid en samenhorigheid uit, twee eigenschappen die zowel onze klanten als onze medewerkers sterk waarderen. Ze beschikken ook over een grote autonomie waardoor ze snel en flexibel kunnen handelen.’
Eiffage Benelux van haar kant biedt financiële garanties, maar verzekert ook de coherentie van de ingevoerde processen, bijvoorbeeld wat betreft de beoogde doelen en de strategische visie. ‘Eiffage Benelux is aanwezig zonder extra druk uit te oefenen. Deze manier van werken moedigt de synergiën tussen de filialen aan, wat dan weer de resultaten optimaliseert. Het samenhorigheidsgevoel uit zich dus op twee niveaus die perfect complementair zijn: een gemeenschappelijke bedrijfscultuur en gedeelde ambities.’
Samen nadenken over gemeenschappelijke oplossingen
Human resources is volgens hetzelfde concept georganiseerd: het beleid en de globale visie zijn afkomstig van Eiffage Benelux, maar ze vormen het resultaat van een debat met de lokale entiteiten. Die dragen bij aan de ontwikkeling en de invoering van gemeenschappelijke oplossingen. Deze geïntegreerde benadering sluit niet uit dat hier en daar specifieke, lokale accenten gelegd worden.
Philippe Brulard benadrukt het pragmatische karakter van de toegepaste strategie. ‘We zijn geen hokjesdenkers; we willen aan de verwachtingen van onze medewerkers voldoen. We zijn ervan overtuigd dat elke medewerker een onmisbare speler is voor de dynamiek van ons bedrijf.’ Deze filosofie is in één zin samen te vatten: ‘Hr is een zaak van iedereen.’ Ieder past dit op zijn eigen manier toe en zet dit in de praktijk op het terrein. Die diepgewortelde overtuiging delen we met het voltallige management van onze bedrijven.
Het verschil maken
‘Making the difference’ is meer dan een slogan. Voor Eiffage Benelux is die signatuur een dagelijkse werkelijkheid in al haar activiteiten en engagementen. ‘We hebben niet de pretentie beter te zijn dan anderen, maar we claimen wel bepaalde kenmerken en een ware originaliteit’, vervolgt de hr-directeur. ‘Denk aan het werknemersaandeelhouderschap – 70 procent is aandeelhouder en meer dan 20 procent van het totale kapitaal is in handen van de medewerkers van de Groep –, onze niet aflatende inzet om onze koolstofafdruk te verkleinen, onze sterke maatschappelijke engagementen en onze inspirerende waarden.’
Zichzelf in vraag stellen is bij Eiffage Benelux geen loze uitspraak. ‘We investeren voortdurend in een transparante en zorgzame managementcultuur, in baanbrekende opleidingen en in de gepersonaliseerde loopbaanbegeleiding voor alle medewerkers. Bovendien zijn al onze projecten en initiatieven gericht op de lange termijn. We gaan met onze medewerkers een partnership aan dat gebaseerd is op vertrouwen en verantwoordelijkheid, en waarin iedereen zich kan ontplooien. Die aanpak maakt integraal deel uit van onze visie over duurzame ontwikkeling.’
‘Diversiteit is een speerpunt in ons actieplan. We beschouwen het niet alleen als onze plicht maar vinden ook dat het tal van voordelen oplevert op het vlak van creativiteit en performantie.’
Diversiteit als prestatiehefboom
Dit voortdurend opnieuw in vraag stellen en de wil om constant te evolueren maakt ook deel uit van het hr-beleid van Eiffage Benelux. Een verre van elitair beleid, aldus Philippe Brulard. Integendeel, het beleid wil inclusief zijn om alle functies binnen het bedrijf te kunnen omvatten. ‘Zo investeren we al jaren in onze eigen arbeidskrachten. Die vormen de hoeksteen van ons model waarvan we willen dat het rechtvaardig en performant is. Elk jaar werven we talloze arbeiders aan en leiden ze op. We investeren in de maximale veiligheid van onze uitrusting en onze werven. En we verbeteren het welzijn en comfort op het terrein. Deze grote uitdaging gingen we aan in een zeer moeilijke arbeidsmarkt. Daarom verwachten we vanwege de politieke overheden meer steun om ons te helpen bij deze missie van algemeen belang.’
‘Eiffage Benelux houdt er op het vlak van diversiteit een zeer ruime visie op na’, besluit de hr-directeur. ‘De samenwerking tussen generaties staat bij ons centraal. En we willen in onze stiel meer vrouwen aantrekken. Diversiteit is een speerpunt in ons actieplan. We beschouwen het niet alleen als onze plicht. We vinden ook dat het tal van voordelen oplevert op het vlak van creativiteit en performantie.’ Stuk voor stuk ingrediënten die Eiffage Benelux en al haar medewerkers op weg zet naar een toekomst die absoluut ethisch en sociaal bewust moet zijn.