‘Onze mensen zijn onze grootste troef, we willen hen optimaal ondersteunen bij belangrijke levensgebeurtenissen'

AB InBev is een onderneming van eigenaars. Medewerkers voelen zich persoonlijk verantwoordelijk voor de resultaten en de kwaliteit van hun werk. Ze staan open voor verandering, nemen berekende risico’s en leren uit hun fouten. ‘Deze vorm van eigenaarschap is een van de tien pijlers die onze unieke bedrijfscultuur kenmerken’, verduidelijkt Sonja Pianalto, HR-Directeur bij AB InBev Benelux en Frankrijk. ‘Eigenaarschap en de trots voor onze producten verwachten we van al onze mensen: van managers tot arbeiders.’

Sterke focus op diversiteit en inclusie

Binnen zijn talentenbeleid besteedt de bierbrouwer ook veel aandacht aan diversiteit en inclusie. Zo ook in ons land. En dat is niet alleen omdat de bierbrouwer actief is met diverse producten en diensten binnen verschillende landen en gemeenschappen. ‘Via een diverse en inclusieve werkomgeving voelen àlle collega’s zich gerespecteerd, net omdat ze helemaal zichzelf kunnen zijn op de werkvloer’, ervaart Sonja Pianalto. AB InBev meent dat die vorm van gelijkheid zowel het bedrijf als zijn medewerkers versterkt. 

En diversiteit en inclusie worden al nagestreefd vanaf het opstellen van een vacature. Een geautomatiseerde gender-decoder scant alle woorden van een jobadvertentie voordat deze gepubliceerd wordt. ‘We gebruiken ook slimme algoritmes om zo onbevooroordeeld mogelijk kandidaturen te screenen’, vult Sonja Pianalto aan. ‘We hebben procedures die starten zonder de menselijke revisie van CV’s. Zo voorkom je menselijke vooroordelen op basis van bijvoorbeeld de afkomst van iemand – en vertrekt de sollicitatieprocedure meteen vanuit de capaciteiten van mensen.’ Ook managers worden onder anderen geselecteerd op basis van hoe ze omgaan met diversiteit en inclusie. En ze worden daar gaandeweg hun carrièrepad verder in begeleid via trainingen.

Doelgerichte partnerships

De bierbrouwer gelooft ook in sterke partnerships om die diversiteit en inclusie binnen het bedrijf mee te stimuleren. Zo is er bijvoorbeeld A Seat At The Table, waarbij jongeren in gesprek kunnen treden met AB InBev – Fabio Sala, President bij AB InBev BeNeFraLux, nam deel aan zo’n sessie begin dit jaar.

Sonja Pianalto: ‘We werken ook samen met myGwork, een wereldwijde rekruterings- en netwerkhub voor LGBTQ+-professionals om diversiteit en inclusie op de werkplek te bevorderen. Deze partnerships geven ons nieuwe inzichten. En ze brengen ons in contact met minderheidsgroepen, die we vervolgens toegang kunnen bieden tot onze talentenprogramma’s.’

Inclusieve werknemersvoordelen

Ook op vlak van werknemersvoordelen streeft AB InBev inclusiviteit na. ‘We hebben op basis van interne bevragingenbeslist om onze ouderschapsregeling vanaf november fors uit te breiden’, vult Sonja Pianalto aan. ‘De moederschapsrust breiden we uit naar 26 weken met volledig salarisbehoud. Dat is 11 weken meer dan wat gebruikelijk is ons land.’ Ook het geboorteverlof wordt dubbel zo lang, met behoud van het volledige loon.’ We verwelkomen diversiteit in de gezinsvormen. Het ouderschapsbeleid is bijvoorbeeld ook van toepassing op adoptieouders.’

Daarna is er nog de mogelijkheid tot het opnemen van een aanloopperiode, waarbij mensen twee maanden 75 procent werken, maar voltijds vergoed worden. ‘Hiermee willen we een nog betere werkplek creëren en onze mensen optimaal ondersteunen bij belangrijke levensgebeurtenissen.’

Organisatiebrede implementatie

Tot slot beklemtoont Sonja Pianalto dat deze aanpak en visie veel verder gaan dan alleen het hr-beleid. Diversiteit en inclusie zitten inmiddels naadloos verweven binnen de volledige ondernemingsstructuur, de bedrijfscultuur, de merkuitstraling, en alle processen van AB InBev. ‘We houden zelfs bij het selecteren van leveranciers en partners rekening met hoe zij binnen hun organisatie omgaan met diversiteit en inclusie. Ik ben heel trots dat we als bedrijf inzake diversiteit en inclusie vandaag al zo ver staan.’