Belgische probleemoplosser van verzekeringssector gaat op overnamejacht

Het Brusselse The Ensur Company kan je omschrijven als een probleemoplosser voor de verzekeringswereld: de adviesbureaus die verzekeraars, makelaars en pensioenfondsbeheerders inschakelen om het hoofd te bieden aan de razendsnelle digitalisering, de steeds strengere en complexe regelgeving en de fusie- en overnamegolf die over de sector rolt.

Ensur profileert zich als een echte nichespeler die verzekeraars bijvoorbeeld helpt hun activiteiten te stroomlijnen en nieuwe business te integreren na een overname om zich aan te passen aan veranderende klantenverwachtingen. Via het dochterbedrijf Thewave staat het bedrijf verzekeraars ook bij om hun digitale transformatie te versnellen en data-analyse op punt te krijgen.

Dat het bedrijf bijna uitsluitend voormalige werknemers uit de verzekeringssector in zijn rangen heeft, is een enorme troef, maakt CEO en medeoprichter Reinold Vanhevel duidelijk. 'Onze werknemers hebben gemiddeld 10 tot 15 jaar ervaring in de sector. Onze klanten hoeven ons niet uit te leggen waar ze mee bezig zijn, we kunnen meteen gericht aan de slag. We maken geen mooie praatjes, maar willen zo snel mogelijk zaken realiseren. We doen dat sneller, goedkoper en efficiënter dan andere partijen.'

Groeien om relevant te blijven

De voorbije jaren vergrootte Ensur al zijn voetafdruk in de verzekeringswereld. Het bedrijf verdubbelde het aantal medewerkers de voorbije vier jaar tot 110 en werd ook actief in Nederland. Maar de ambities reiken verder. Om over maximaal vijf jaar twee tot drie keer zo groot te worden, haalt Ensur Down2Earth aan boord. Het Vlaamse vehikel rond onder andere ex-H.Essers-manager Ivo Marechal en voormalig Gimv-investeerder Alain Keppens neemt een minderheidsbelang in Ensur. Hoeveel Down2Earth daarvoor op tafel legt, wordt niet bekendgemaakt.

Met Down2Earth erbij hoopt Ensur de groeimotor te versnellen en wordt nadrukkelijk naar overnamekansen gezocht. Down2Earth gaat het bedrijf in die zoektocht strategisch en financieel adviseren.

'Als we niet samen met onze klanten groeien, dreigen we minder relevant te worden', licht Hein Bleeksma, de topman van de Nederlandse tak van The Ensur Company, de toekomstplannen toe. 'Als we dat enkel organisch doen, verloopt dat te traag. We kunnen bijvoorbeeld niet van vandaag op morgen een nieuwe dienstenlijn ontwikkelen waar onze klanten om vragen. Deze deal laat ons toe dat doel te bereiken via overnames. We willen ook in andere landen actief worden. Dat doe je niet door ergens zomaar vanaf nul te beginnen, maar via overnames kan het wel.'