Nyrstar Budel in Nederland is recent een aantal maanden in ‘care & maintenance’ geweest als reactie op externe factoren met een impact op de business. Er was tijdelijk geen productie en er werd onderhoud gedaan. Het betekent echter niet dat medewerkers niets omhanden hadden. ‘We hebben deze periode gebruikt om onder andere medewerkers extra op te leiden’, zegt HR-manager Jinny Kurvers.
‘Ik geloof niet dat het in de 130-jarige geschiedenis van Budel ooit is voorgevallen dat de fabriek omwille van externe factoren in ‘care & maintenance’ is gegaan’, zegt Jinny Kurvers.
Op het vlak van opleidingen heeft Nyrstar een reputatie hoog te houden. ‘In onze eigen bedrijfsschool werken we nauw samen met een externe school, maar we geven er ook zelf trainingen. Veel training gebeurt ook ‘on the job’ door mentoren.’
Het behouden en koesteren van de talenten en het borgen van de aanwezige kennis is voor ons altijd essentieel.
Tijdens de voorbije maanden lag de focus op technische opleidingen, maar de bedoeling is dat ook de people skills verder worden ontwikkeld. ‘Ongeveer 75 procent van de leidinggevende rollen wordt intern ingevuld’, zegt Jinny Kurvers. ‘Om ervoor te zorgen dat medewerkers klaar zijn voor een leidinggevende rol als het moment daar is, zetten we ruim op voorhand in op de ontwikkeling van hun leiderschapskwaliteiten.’
Een foetus heeft zink nodig om te groeien, de mens om verliefd te worden. Maar zink helpt de industrie ook om duurzaam te bouwen.
Motivatie
Een periode zoals in Budel, lijkt vooral een technische uitdaging, maar Jinny Kurvers heeft ook oog voor de menselijke impact. ‘Het gemotiveerd houden van onze mensen tijdens die onzekere periode, was een topprioriteit. De krapte op de arbeidsmarkt speelt ook hier. Het behouden en koesteren van de talenten en het borgen van de aanwezige kennis is voor ons altijd essentieel. Het was best pittig om mensen te overtuigen bij ons te komen werken toen de fabriek stillag. Maar dit is toch goed gelukt.’
Keuze
Dat de productie in Budel stil heeft gelegen, betekent overigens niet dat installaties onbemand waren. ‘Iedere afdeling heeft steeds een minimale bezetting van 2 tot 3 personen gehad. En het ploegensysteem is gewoon doorgelopen. We hebben iedereen de keuze gegeven om in het eigen dienstrooster te blijven werken of tijdelijk de overstap te maken naar dagdienst. Dat was bewust, want mensen plannen ook hun privéleven rondom die ploegen.’