Inzicht in PDF

38
Kom als winnaar uit de digitale revolutie

Tussen alle hypes en modewoorden door, wordt het steeds duidelijker dat de digitale revolutie op kruissnelheid komt. Voor sommige bedrijfsleiders mogen de recentste digitale trends nog futuristisch klinken, voor anderen resulteren RPA, AI en cognitive learning vandaag al in concurrentieel voordeel.

33
Managing Transformation

Veranderende regelgeving, disruptieve zaken - modellen, gewijzigde klanten verwachtingen en nieuwe technologie: als uw bedrijf als reactie daarop niet transformeert, loopt u het risico overbodig te worden.

32
Haalt u genoeg uit uw onderneming?

In deze hyperconcurrentiële tijden heeft onze economie meer dan ooit nood aan dynamiek, flexibiliteit en innovatie. Willen we op termijn competitief blijven, dan zijn ambitieuze starters broodnodig.

31
Innoveren om te overleven

De manier waarop we zakendoen verandert met een nooit geziene snelheid. We illustreren dat in deze bijlage met zes megatrends. Die maken duidelijk dat business as usual niet meer volstaat.

30
Duurzame onderneming, duurzame familie

Van ouderwets ondernemingsmodel naar schoolvoorbeeld van verantwoord en duurzaam kapitalisme: familiebedrijven zijn vandaag populairder dan ooit.

29
Van Big Data naar digitale bank

Mobiel internet, sociale media en Big Data convergeren in een digitale revolutie met een onderlegde digitale klant als resultaat. Voor financiële instellingen is dat een hele uitdaging, maar ook een gedroomde opportuniteit om af te rekenen met het spook van de crisis.

28
Time to grow

In deze bijlage trekken we volop de kaart van ondernemingen die groei met hoofdletter in hun DNA schrijven. Het zijn deze ondernemingen die de toekomst van onze economie vertegenwoordigen.

27
Financial reporting: de gps van uw onderneming

Het vertrouwen van uw externe stakeholders valt of staat met de betrouwbaarheid van uw financiële rapportering. Ook uw bestuurders en uw managers varen blind zonder betrouwbaar financieel dashboard.

26
De data-intelligente onderneming

Elke onderneming wordt vandaag overspoeld door een stortvloed aan data, in allerhande al dan niet gestructureerde formaten. Onderzoek toont aan dat het volume data elk jaar verdubbelt. Big data is een feit, daar twijfelt niemand aan.

25
Het nieuwe bankieren

Vijf jaar na de kredietcrisis is het niet alleen tijd voor een terugblik, maar vooral voor een vooruitblik op de bankensector. De laatste jaren is er heel wat werk gemaakt van het schrijven en implementeren van regelgeving. Het terugwinnen van het vertrouwen is daarbij het doel, het middel is, zoals de bankenwet het uitdrukt, 'gezond en voorzichtig bankieren'.

24
Building a better working world

Als er één les te trekken valt uit de afgelopen crisis, dan is het dat business zonder vertrouwen nefast is. Om dat vertrouwen te herstellen en duurzaam zaken te gaan doen, moeten ondernemers vandaag hun verantwoordelijkheid opnemen tegenover al hun stakeholders.

23
Investeringsland België

In 2012 wist België meer buitenlandse investeringen aan te trekken dan de voorgaande jaren, maar ze leverden wel een pak minder banen op. Tegelijk desinvesteren steeds meer buitenlandse bedrijven in ons land.

22
Lean, Mean & Clean

Willen bedrijven in deze uitdagende tijden overleven, dan kan dat niet zonder geoptimaliseerde processen en een gefocuste strategie. Met andere woorden: ondernemingen moeten lean en mean zijn om te overleven. Maar willen ze ook bij de winnaars blijven horen, dan moeten ze duurzaamheid in het DNA van hun bedrijf verankeren.

21
Veilig van bits naar business

De ondernemingen en overheidsinstellingen worden vandaag in sneltempo geconfronteerd met technologische impulsen die zich vertalen in nieuwe media, nieuwe toestellen, nieuwe toepassingen en nieuwe ICT organisatievormen. Heel wat van deze zaken veranderen momenteel grondig de manier van ondernemen.

20
Family Business 2.0

Familiale ondernemers leveren het cement van de Belgische economie terwijl ze moeten laveren tussen zaken- en familiebelangen. In een panel gesprek met specialisten van EY focussen we uitgebreid op de uitdagingen en opportuniteiten die dat meebrengt.

19
Haalt u als onderneming het goud binnen?

Bedrijven en atleten staan voor dezelfde uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten ze sneller, hoger en sterker worden. EY wil bedrijven en medewerkers inspireren en stimuleren tot grensverleggende prestaties.

18
Focus op groei

In tijden van crisis is groei niet vanzelfsprekend. Reden te meer om scherp te stellen op ondernemingen die ondanks de moeilijke omgevingsfactoren toch mooie cijfers neerzetten.

17
Transformaties in de financiële sector

In de nasleep van de crisis staan financiële instellingen voor ingrijpende transformaties. Het vertrouwen van Europese klanten in hun bank is dramatisch gedaald. Ook de toezichthouder en de politiek voeren de druk op. De Basel-III normen staan centraal in dit perspectief.

16
Van shareholder value naar stakeholder values

In tijden van economische onzekerheid zien we fundamentele wijzigingen in de structuren van onze maatschappij. De opkomst van nieuwe duurzaamheidsstrategieën met aandacht ook voor mens en milieu. Maar vooral: nieuwe vormen van samenwerking om maatschappelijke uitdagingen te tackelen via innovatieve producten en diensten die winst brengen voor onderneming én maatschappij.

15
Incredible India

Als over de BRIC-landen gepraat wordt, gaat China meestal met het grootste deel van de aandacht lopen. India wordt vaak onderbelicht. En dat is onterecht, zo blijkt uit enkele spectaculaire cijfers. De verwachte groei van het bruto binnenlands product voor de komende vijf jaar bedraagt 9 procent. De middenklasse zal tegen 2025 vertienvoudigen van 50 tot 500 miljoen.

14
Strijden voor groei

Bedrijven in alle sectoren en markten verwachten dat de nieuwe economie de komende twee jaar nog competitiever wordt. Dat blijkt uit een bevraging van 1.400 topmanagers wereldwijd. De concurrentiedruk zal zich laten voelen op haast alle aspecten van de bedrijfsvoering. Concurreren wordt meer dan ooit een dynamisch gegeven. Maar hoe gaan Belgische bedrijven er nu best mee om?

13
De recepten van voor de crisis hebben afgedaan

De onderneming die haar reactiesnelheid en flexibiliteit klantgericht benut, krijgt nog een goede prijs voor haar producten en diensten. Zij wint zelfs marktaandeel van concurrerende producten, die worden gedegradeerd tot een commodity. Maar wordt u niet snel, flexibel en klantgericht? Dan ondergaat u zelf zo'n degradatie.

12
Waarom kapitaal belangrijk is

Nu het stof van de financiële crisis langzaam is gaan liggen, wordt duidelijk dat de gevolgen nog tot ver in de toekomst zullen doorwerken. Terugkeren naar 'business as usual' is een illusie: onzekerheid wordt de nieuwe norm. Hoe gaan de leiders van morgen met die uitdaging om?

11
Get ready for the future

Nu de zakenwereld herstelt van een stormachtig jaar, wordt het duidelijk dat de omgeving ingrijpend gewijzigd is. Om rekening te houden met de veranderde klanten, markten en concurrenten, is een vernieuwing van het zakenmodel een must. Er is geen terugkeer mogelijk naar ‘business as usual’. De zakenmodellen van morgen vragen meer creativiteit en meer integratie.

10
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

De ideeën dat grondstof- en energiebronnen eindig zijn en dat ondernemen een menselijker gelaat verdient, zijn niet nieuw. Door de schokgolven die de economische crisis veroorzaakte, verslapte de aandacht voor duurzaamheid zelfs wat. Maar nu de storm lijkt te luwen, wordt duidelijk dat het kortetermijndenken een van de voornaamste oorzaken was van het in elkaar klappen van een onhoudbaar systeem.

9
De kruisbestuiving tussen overheid en ondernemers

Kan de overheid het bedrijfsleven tot voorbeeld dienen? De vraag lijkt misschien vreemd, maar het antwoord is volmondig 'ja'! Als we de overheid met een onderneming vergelijken, zijn er immers een aantal aspecten waar de overheid stevig op scoort.

8
Van taks naar cash

Vandaag staat bij veel bedrijven immers maar één ding bovenaan op de agenda: cash. En het is natuurlijk de cash die u overhoudt ná belastingen die daaronder verstaan wordt. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de druk op interne fiscale departementen en externe fiscale adviseurs groter is dan ooit.

7
Alles onder controle?

Risicomanagement, interne controle en interne audit staan vandaag, onder meer door de kredietcrisis, meer dan ooit in de schijnwerpers. De aandacht gaat vooral naar een geïntegreerde aanpak, die dubbele inspanning en verwarring zoveel mogelijk vermijdt.

6
Change or die?

Om te overleven in de hedendaagse, snel evoluerende bedrijfswereld moeten ondernemingen zich aanpassen. Die aanpassing aan een nieuwe realiteit, of change, gebeurt vaak gedwongen. Al te vaak zijn crisissen de aanleiding tot gedwongen verandering.

5
Strategie zonder IT lukt niet

Een degelijke IT-strategie is een basiselement binnen iedere hedendaagse onderneming die naar succes streeft. Toch worstelen heel wat bedrijfsleiders nog met die kant van hun business.

4
Fusies en overnames

Een bedrijf overnemen of uw bedrijf verkopen is een van de belangrijkste beslissingen die een ondernemer kan nemen. Voor zo’n transactie gaat men best niet over één nacht ijs, en is men beter terdege geïnformeerd.

2
Tussen regel en richtlijn

De Europese beursgenoteerde groepen stellen sinds 2005 hun geconsolideerde rekeningen op volgens de internationale boekhoudkundige normen( IFRS).De IFRS-normen zijn recent en evolueren voortdurend, wat de toepassing zeer complex maakt. Is er toekomst voor IFRS in kmo’s?

1
Internationale trends in fiscaliteit

De noden van ondernemingen worden steeds internationaler. Of het nu gaat om internationale herstructureringen of de globale mobiliteit van werknemers. Dat dwingt regeringen steeds meer om hun nationale regelgeving aan te passen.